產業園區是各地經濟社會發展的有力引擎和重要載體。但要實現產業園區的高水平建設和高質量發展,必須從區域戰略、促進產業發展、提升基礎配套、優化公共服務等方面著眼,切實做好產業園區項目策劃、招商運營和企業服務。


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                                                        目前各地園區運營存在的普遍問題:


                                                        一、園區規劃不科學、產業定位不清晰

                                                            園區產業定位、發展方向和發展模式缺乏明確的區分。園區規劃布局缺乏頂層設計和統籌規劃,區域比較優勢、主導產業不突出。產業定位模糊不清晰,引進園區的項目和產業雜亂無章,無法形成產業聚集和產業鏈構建。


                                                        二、產業鏈不完整,難以實現產業集聚效應

                                                            產業園的產業類別很多,企業之間沒有任何業務或技術上的聯系,產業、企業相互之間都缺少關聯性,相互隔離,企業上下游的研發、原材料和零部件供應、生產、營銷、物流、售后服務等都難以形成資源共享和規?;少?,加大了招商引資的難度和園區管理復雜性,更是難以形成規模效益和產業集聚效應。


                                                        三、重硬件建設,輕軟實力打造,產業配套服務薄弱

                                                            產業園區普遍過于重視基礎設施,而忽略服務、品牌等軟實力的建設。產業園區的服務體系核心應以園區企業的自身需求出發,力爭提供包括人才服務、金融服務、信息服務、市場服務、技術服務、產品服務等一系列的增值創新服務,從而全面助力企業健康成長,保證園區的可持續發展。


                                                        四、政策依賴性強,內生發展較弱

                                                            產業園區為入駐企業提供大量的政策優惠,吸引一些具有示范效應的項目和企業入園,增加了企業的依賴性,但是對于入駐企業內生動力的培育,園區所花精力較少。


                                                        五、招商缺乏定位和計劃,成效不明顯

                                                            破解產業園區持續發展問題,必先突破招商難題。產業園區招商沒有一個明確的定位、招商做起來就會很艱難。很多園區在新形勢下的招商引資能力不強,創新招商引資的機制和措施不夠,導致入園大項目、帶動性龍頭項目不多,標準廠房“筑巢引鳳”效果不好,入駐企業質量不高。


                                                        六、技術創新能力不足,園區缺乏相關服務

                                                            產業園沒有構建技術與人才分享的技術研發孵化器、實驗室或服務平臺。大多數小微企業技術研發能力弱,技術人才匱乏,技術含量低,抗風險的能力弱,制約了產業園的健康發展。


                                                        七、園區管理體制僵化,運營管理機制不健全 

                                                            園區管理機制僵化現象嚴重,缺乏富有激勵性的激勵機制,園區運營需向主動式管理、提供增值服務的發展模式轉變。




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                                                        綠天使園區運營服務特點:


                                                         綠天使集團目前已運營18個創業園區和22個產業園區,運營面積500余萬平方,成立3支產業投資基金,集聚企業3000余家,已投資企業70余家。通過在相關行業領域的不斷深耕,致力打造成為集合眾創空間-孵化器-加速器-產業園為一體的專業化產業示范園區,包含自然生態、產業生態、資源生態三大生態體系,形成了產業園區運營中心、科技研發與應用中心、產業基金投資和資源賦能交互四大平臺。集團將進一步促進產業新模式、新業態、新技術的升級,推動戰略新興產業的快速發展,提升相關行業的產業化、科技化、國際化水平,助力行業整合,促進產業升級,打造鏈條式、專業化、行業集聚的產業示范園區,形成生態共享的產業集群。綠天使的園區運營將招商運營企業服務一體化,圍繞產業創新,以產業集聚、產業生態的打造為終極目標,將園區的招商和運營及企業服務三個環節緊密結合起來,形成一個有機的整體,以提高園區的競爭力和吸引力,促進園區的可持續發展。


                                                        一、注重園區規劃與產業招商的結合

                                                            即在規劃階段就考慮項目的可行性和落地性,確保規劃與招商的無縫對接。同時,將咨詢與資源相結合,在提供咨詢服務的同時,導入各種產業資源,為園區的發展提供有力支持。


                                                        二、產業招商與產業運營的結合

                                                            招商團隊以優勢產業為切入點,分析產業鏈中存在的上下游關系,繪制全產業鏈招商圖譜,把鍛造鏈條與“招大引強”結合起來,從過去的“地毯式招商”向“地圖式招商”轉變,圍繞龍頭企業,實施好“鏈長+鏈主”的工作機制,實現“一企帶一鏈,一鏈成一片”。同時,構建園區產業互動生態,創造園區產業鏈中上下游企業可以獲取的市場發展機遇。


                                                        三、提供以企業生命周期為主線的企業一站式服務    

                                                            在企業服務的基礎上,逐步發育產業級的服務,搭建產業公共服務平臺,包括企業孵化、金融對接、技術服務、法律咨詢、市場推廣、管理咨詢、產業交流等綜合內容。服務平臺應以企業需求為核心,依據園區實際情況,加快構建符合園區發展的服務體系,為入園企業提供優質的增值服務,從而進一步推動園區發展,帶動產業升級。著力推動園區驅動型產業發展和園區創新型產業的培育,實現園區產業集群化發展,另一方面要逐步打破園區地理空間限制,整合產業相關創新、要素等資源集聚度和輻射力,以產業鏈為紐帶進行產地協同化發展。


                                                        四、打造智慧園區新生態

                                                            以園區服務與空間資源為基礎,搭建智慧運營服務體系,構建大數據運營指揮中心、空間設施管控系統等智慧平臺建設,針對不同園區定制高效科學的服務體系,以數字化深度融合園區物理空間的信息資源,建立以企業與人才為核心的產城生態圈,將空間、設施與散在的資源轉化為服務力,實現運營服務的價值最大化,打造智慧園區新生態。


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